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Cómo fortalecer la relación con los clientes de forma inteligente

Cómo fortalecer la relación con los clientes de forma inteligente

Qué perfecto sería poder conocer tanto a nuestros clientes, como el tendero del barrio conoce nuestros gustos, tras años y años de compras. ¿Qué mejor manera de fidelizar a las personas que creando estos fuertes lazos de unión? Sin embargo, cuando nos dirigimos a un número mayor de personas, perdemos ese feedback de relación entre clientes y comerciantes, que caracteriza a los pequeños comercios. No obstante, no estamos tan lejos de tratar de conseguir estos resultados. La manera más inteligente de obtener todo este sabio conocimiento es mediante el análisis de los hábitos del consumidor, saber con qué frecuencia compran, qué compran, etc.

Ya no se basa en segmentar a los clientes, sino en personalizarlos, identificando cuándo tienen una necesidad, pero no sólo eso, lo más importante es determinar bien con qué producto, canal y mensaje debemos impactarle. Por ejemplo, si estudiamos los posibles periodos de renovación de un vehículo, podemos saber qué individuos son susceptibles de compra. Sin embargo, no sirve de nada tener una necesidad, si no se sabe llegar adecuadamente al consumidor.

Imaginemos que sabemos a qué personas nos tenemos que comunicar, pero, decidimos comunicarnos de manera uniforme a todos ellos, sin estudiar qué canales nos acercan más a ellos. Por ejemplo, por email. Quizá el señor García, que está pensando en renovar su vehículo, no utiliza el correo electrónico. Es posible que nuestra competencia tenga esto en cuenta, y sepa que el señor García está disponible únicamente al medio día, porque tiene su descanso laboral. Nuestro competidor acaba satisfaciendo la necesidad del cliente y haciendo que deje de formar parte “de los nuestros”.

¿Y si pudiéramos invertir esta situación y adelantarnos a nuestros competidores?, pero ¿cómo se puede hacer esto? Muy simple, sabiendo, por ejemplo, que nuestro cliente no lee los emails, pero sí responde al teléfono. Esto lo averiguamos con un estudio que analice las preferencias de canal de comunicación por cliente. Ya sabemos que su canal preferido de comunicación es la llamada telefónica. Cuando le llamemos por teléfono, si además le invitamos a asistir al concesionario más cercano, porque sabemos por nuestros análisis que ha entrado en su periodo de renovación de vehículo, le daremos un empuje más. ¿Y si justo en ese momento hay una feria del automóvil? Podemos invitarle a dicha feria y que nos visite allí. Pero todavía podemos ir más lejos. El señor García asiste a la feria y allí le ofrecemos un servicio de wifi gratuito logándose a nuestra red. Él podrá usar su Smartphone, y nosotros podremos saber, gracias a herramientas de Marketing wifi, que el señor García es hombre, vive en Barcelona y le interesa la tecnología y el deporte (gracias a sus perfiles sociales) y además, y esto es aún mejor, podemos saber que ha estado mucho tiempo cerca de uno de nuestros preciosos vehículos rojo pasión que tenemos expuesto en la feria. En ese preciso instante podremos impactarle con información relevante sobre ese mismo vehículo que ha estado mirando más de la cuenta, e influir así en su decisión final de compra.

Este es sólo uno de los ejemplos que se pueden hacer para fortalecer nuestra relación con los clientes.

Relación empresa con cliente

Un ejemplo interesante es lo que hace el gigante Amazon con sus recomendaciones personalizadas para cada cliente. Lógicamente los resultados que aparecen no son por pura suerte, existen algoritmos que consiguen obtener los gustos de los consumidores, y además, buscar productos relacionados o complementarios. De esta manera incentivan el crosselling, e incluso a veces, el upselling.

Dentro de todo este mundo que parece adivinar nuestro próximo paso, se encuentra una cantidad masiva de datos, la cual, se necesita almacenar y procesar. Esta parte es lo que se conoce como Big Data. Una vez procesada toda la información, gracias a los nuevos algoritmos de Machine Learning y Deep Learning, los científicos de datos, o data scientist, nos encargamos de obtener conocimiento de toda esa cantidad de datos, para poder tomar decisiones, cada vez más acertadas.

El siguiente paso, y en lo que estamos trabajando, es en modelos predictivos que nos ayuden, ya no sólo a conocer los deseos y necesidades de los clientes, si no a adelantarnos a ellos. Parece ciencia ficción, pero ¿no lo parecía hace décadas, poder tener acceso a millones de sitios con información de todo tipo, desde tu propia casa?

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Los 4 errores más típicos en la implantación de un CRM

Los 4 errores más típicos en la implantación de un CRM

Todas las empresas conocen la necesidad de tener una base de datos que recoja cuanta más información sobre sus clientes mejor. Lo que no todas conocen es, cuál es la mejor forma y la más óptima en la recogida de esa información, y de qué manera utilizarla. Ese desconocimiento unido a una serie de errores relacionados con la planificación, hacen que la implantación de un CRM no llegue a ser lo eficiente que podría ser.

¿Qué es un CRM?

Desde el punto de vista estratégico, el CRM o customer relationship managemet, es la estrategia de negocio enfocada a seleccionar y gestionar los clientes con el fin de optimizar su valor a largo plazo. El CRM requiere de una filosofía de negocio centrada en el cliente.  Pero se puede ir mucho más allá. No sólo se trata de adoptar una estrategia de negocio centrada en el cliente, sino también de implementarla de tal modo que cambie la forma de trabajar de empleados y clientes para que, con el apoyo de nuevas tecnologías, se creen nuevas interacciones con nuevos procesos de trabajo. Además, es necesario en la gestión y registro de la información obtenida en las dudas, sugerencias, reclamaciones o quejas que plantea el cliente a través de cualquier canal de relación, bien sea el email, las redes sociales o los webchats.

4 errores que se suelen dar en un proyecto CRM

errores habituales en implantación CRM

Normalmente los principales errores comienzan a consecuencia de la siguiente pregunta, ¿debe una empresa alcanzar primero un número determinado de clientes u oportunidades de venta, o debe instalar antes un sistema CRM? Muchas de las empresas optan por la primera opción, utilizando el Excel como herramienta. Todo va bien en un principio, pero los problemas surgen cuando te das cuenta que el Excel o el Access no fue creado para eso. Es entonces cuando te decides a implantar un verdadero CRM que te facilite la vida. ¿Qué debes tener en cuenta entonces? Aquí te dejamos los 4 errores más comunes que se suelen cometer en la implantación de un CRM:

  1. Errores estratégicos.

Este se suele dar cuando la compañía se decide a implantar un CRM sin haber definido antes su estrategia de relación con el cliente. Entre las principales cosas que no se tienen en cuenta está por ejemplo, no definir la proposición de valor, no segmentar adecuadamente a los clientes, no definir adecuadamente su target, no establecer unos objetivos de ventas y satisfacción de clientes, delegar la implantación al departamento de sistemas o no crear grupos de trabajo de distintas divisiones.

  1. Errores en la gestión de la organización.

Muchas empresas intentan implantar un CRM sin tener suficientemente en cuenta los cambios que deben introducir en su organización. Ocurre muchas veces que la empresa hace todo el esfuerzo de cara al cliente y el establecimiento de una relación a largo plazo, sin haber transmitido eso mismo a sus empleados. Esto necesita un cambio de mentalidad y la adquisición de ciertas habilidades. La inexistencia de un plan de formación relacionado con ello, es otro de los grandes errores, así como la falta de tener un plan de educación hacia los componentes de la empresa, que les re-dirija de una orientación a los resultados, a una orientación al cliente.

  1. Errores relacionados con la tecnología.

Muchas veces se puede caer en pensar que cuanta más tecnología mejor. Es bastante frecuente pensar que el CRM es sólo una herramienta tecnológica, y destinar, por tanto, todo el presupuesto a dicha herramienta. También es habitual la compra de una solución CRM estándar que no se ajusta a las necesidades concretas de la compañía, así como la introducción rápida de una solución sin establecer unas fases de implantación gradual que faciliten su adopción y aceptación por los empleados. Ya más metidos en la herramienta en sí, muchas empresas caen en el error de diseñar sistemas de introducción de la información y clasificación de clientes enormemente complejos.

  1. Errores en la estrategia comercial.

Muchas empresas basan su estrategia comercial en las 3 A`s: acoso, acecho y acorralamiento hacia el cliente. La actitud tendría que ir más por la vía de la información, la educación, la atracción y el enamoramiento. La mayoría de las empresas dan por hecho que los clientes están deseando su producto o servicio, y lo cierto es que los únicos clientes que hacen el esfuerzo de mantener una relación con una marca, son aquellos que se han conseguido a través de un proceso de seducción y posterior fidelización. Si el cliente es quien habitualmente se pone en contacto con la empresa cada vez que surge un problema, es natural que no esté muy interesado en mantener una relación a largo plazo. Si por el contrario, el cliente tiene un sentimiento de pertenencia a la compañía, cuando ésta intente relacionarse con él lo tendrá más fácil.

Otro gran error muy común relacionado con la implantación de un CRM, es confundir la satisfacción con la fidelidad. Muchos estudios advierten que la satisfacción de los clientes no conlleva necesariamente una lealtad a esa marca. Muchas veces se confunde un cliente rehén con uno fiel, cuando el primero sigue comprando única y exclusivamente porque quizás no le queda más remedio.

En conclusión, hay que tener en cuenta que detrás de un CRM siempre hay una persona, la cual tiene que encontrarse con una herramienta que le resuelva fácilmente sus problemas, y le ayude en su trabajo día a día. Es por ello que sea tan importante encontrar a un proveedor especializado en CRM que pueda diseñarte e implantarte un CRM a medida para tu empresa, pero sobre todo a tu tipología de cliente.

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Cross Channel Marketing mejora la experiencia de tus clientes

Cross Channel Marketing mejora la experiencia de tus clientes

Los canales donde se puede impactar a los usuarios son múltiples: nuestro sitio web, display, landings page, móvil, redes sociales, correos electrónicos y un largo etcétera. La integración de todos los canales en una misma estrategia es lo que se denomina Cross Channel Marketing y os daremos la claves para que conocer más sobre las ventajas que ofrece para el usuario y la manera de gestionar este tipo de estrategias con eficacia.

El Cross Channel Marketing consiste en la implementación de todos los canales y medios (tanto offline como online) con el objetivo de comunicarse con el target de una manera directa y completa. Esta relación entre marcas y usuarios debe ser integrada, única y no disgregada, se trata de centralizar las campañas de marketing para ofrecer una mejor experiencia de marca a los usuarios.

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En este sentido, el análisis del comportamiento de los usuarios juega un papel esencial, ya que cruzando los datos de una misma persona que interacciona con varios canales, podremos activar acciones personalizadas en cadena que nos ayuden a obtener una visión panorámica de su comportamiento y conseguir nuestros objetivos de marketing.

 

 

 

¿Qué ventajas aporta el Cross Channel Marketing?

Flexibilidad: El cliente encuentra el mensaje adecuado en el momento que lo requiere y a través del canal idóneo. Superando las expectativas de cada usuario de sentirse escuchado y comprendido por la marca.

Enriquecer los datos de CRM: La data que generan todas estas actividades puede ser muy relevante para actualizar y enriquecer nuestra base de datos. Toda esta información se puede utilizar para crear estrategias más efectivas, con parámetros que se ajusten a la perfección al público al que se está dirigiendo.

Optimiza tus acciones de Marketing: El conocimiento sobre el comportamiento de los usuarios puede ayudar a tomar mejores decisiones para llevar a cabo acciones de marketing, en tiempo real, más acertadas con el fin de mejorar el ROI.

Segmentaciones más adecuadas: La creación de perfiles de los usuarios nos da la posibilidad de enfocarnos en las necesidades de los usuarios y no en los canales, para que nuestras comunicaciones sean más relevantes para el público.

Poner en marcha una estrategia de Cross Channel Marketing es fundamental para crear una experiencia en los usuarios. Para ello, requiere investigar, planificar y ejecutar de manera precisa cada acción para proponer una visión integrada de los canales de interacción y el mensaje. ¿Aún no cuentas con este tipo de estrategia? En ARTYCO te acompañamos a conseguir con éxito la integración de todos los canales y un mensaje relevante para tu público.

Tus necesidades son nuestras metas, contacta con nosotros.

Estamos de estreno

Estamos de estreno

En ARTYCO estamos de estreno, después de varias semanas de trabajo y dedicación, ha llegado el momento de comunicaros que: ¡Tenemos nueva web!

Hemos optado por un espacio más visual, atractivo y dinámico, dando especial fuerza a la interacción del usuario. Esperamos que mediante esta nueva site podamos acércanos más a todos vosotros.

20 años de historia dan para mucho, y hemos querido recopilar algunos de los proyectos más significativos en nuestro apartado de “Casos de Éxito“,  donde encontraréis información sobre los logros que nuestros clientes han conseguido gracias a nuestros servicios. Todo ello, acompañado por datos, imágenes y vídeos explicativos.

¡Bienvenidos a la nueva web de ARTYCO!

Las métricas de Email Marketing

Las métricas de Email Marketing

La medición de nuestras acciones online es esencial para conocer la efectividad de nuestras campañas, además nos ayudará afinar futuras comunicaciones. Hoy nos centraremos en el mundo del Email Marketing.

Ya que, consideramos que el análisis de los resultados nos permitirá conocer en profundidad a los usuarios y aumentar el rendimiento de cada envío:

Vemos cuáles son las métricas de Email Marketing a tener en cuenta:

Tasa de entrega:

La tasa de entrega es la cantidad de emails que han sido enviados. Este porcentaje tiene en cuenta los correos electrónicos enviados y los que no llegan a su destino, los denominados emails rebotados.

La importancia de medir este es la posibilidad de conocer si tenemos una base de datos limpia, aunque no tiene en cuenta aquellas listas de dominios o direcciones IP que nos han identificado como remitentes de spam.

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Tasa de apertura u open rate:

El open rate es el valor que representa los usuarios que han abierto un determinado envío. Aunque se muestra en %, también puedes ver con tu herramienta de Email Marketing el número exacto de aperturas y quienes fueron los que la abrieron.

Este ratio se puede medir de dos formas:

–          Midiendo por total de envíos.

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–          Midiendo sólo los emails entregados, sin tener en cuenta emails rebotados o bounce.

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Este porcentaje variará dependiendo de diversos factores como que el cliente de correo electrónico sea capaz de mostrar HTML con imágenes. Sin embargo, es un dato de mucho valor para analizar las tendencias generales al trabajar en el tiempo sobre una misma lista de emails segmentada.

Tasa de rebote o Bounce

Bounce es el indicador que refleja la cantidad de correos que no han sido entregados en la bandeja de entrada del destinatario en una campaña de email marketing.

Dentro de este indicador encontramos dos tipos: Hard Bounce y Soft Bounce, dos métricas importantes porque podremos saber si el  problema de entrega es porque la dirección está mal o no existe.

El Soft Bounce o Rebote blando: Es una métrica que significa que esta vez el correo no ha sido entregado a su destinatario, ya que por ejemplo el correo estaba lleno o el servidor no estaba disponible en el momento de producirse el envío. Se trata de un problema puntual que a lo mejor se verá solucionado en el próximo envío.

El Hard Bounce o Rebote duro: Se refiere a aquella que se produce cuando la dirección de email no es válida, se ha escrito mal o ya no existe. El siguiente paso ante esto, es eliminar directamente esa dirección de email.

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Tasa de clicks sobre entregados (CTR – Click Through Rate) Es el índice que representa el número de usuarios que hicieron click en uno o más de los links que aparecen en el Email.

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Tasa de baja: Porcentaje de usuarios que ha solicitado no recibir más comunicaciones a través de email.

En el análisis de resultados no tenemos que olvidarnos de prestar atención a la tasa de cancelación de la suscripción. Si notamos un aumento significativo de bajas, tendremos que analizar que no le ha gustado a los suscriptores y evitarlo en futuras campañas.

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Tasa de conversión: Se refiere al porcentaje de usuarios que han realizado una acción concreta de acuerdo a los objetivos de una campaña (venta, descarga, suscripción, etc). Por lo que se convierte en fundamental el definir el objetivo.

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