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En artyco seguimos contratando talento

En artyco seguimos contratando talento

En artyco seguimos contratando talento

La pandemia nos ha hecho replantearnos la forma de trabajar, siendo un poco más virtuales y menos presenciales.

Por suerte, para artyco no ha sido un problema, ya que veníamos trabajando de forma remota desde hace tiempo.

Una apuesta clara por parte de la dirección que se ha visto recompensada por el agradecimiento de todas las personas que forman artyco, una mejora continua que facilita la conciliación entre la vida personal y profesional.

Esta situación tan extraña, no ha impedido que sigamos creciendo y así ha sido, sabiendo… que es posible incorporar y hacer crecer nuestro equipo en plena pandemia.

Un esfuerzo por parte de todas las personas que formamos parte de artyco para que los nuevos compañeros se sientan totalmente integrados… y a día de hoy, seguimos trabajando de forma remota, mejorando cada día en el proceso de onboarding y en la estructura digital que forma parte del adn de artyco.

¿Quieres conocernos?… adelante, ¡pasa y mira lo que en artyco te podemos ofrecer!

Beatriz López

Chief People Officer de artyco.

 

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En artyco estamos constantemente buscando talento

 

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© Artyco comunicación y servicios - Todos los derechos reservados

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Qué suponen el talento y las personas para artyco

Qué suponen el talento y las personas para artyco

Qué suponen el talento y las personas para artyco

Atrás quedó el término “recursos” para dar paso a las “personas” y por extensión, a su talento como pieza clave dentro de las organizaciones. artyco apuesta por el talento de las personas, como un valor diferenciador, siendo el capital humano que lo compone, la piedra angular de su éxito.

Desde que artyco cobró vida, las personas que lo componen han sido una pieza clave para nosotros, desde los más veteranos a las nuevas incorporaciones, las aportaciones que cada uno de ellos hace SIEMPRE suman.

En artyco estamos comprometidos con nuestros empleados, implantando nuevas políticas que mejoren el día a día de las personas que lo forman para conseguir que trabajar aquí sea la mejor opción.

Flexibilidad de horarios, teletrabajo, acciones de engagement, un cuidado proceso de onboarding…, y sobre todo, un trato muy cercano y humano tanto por parte de la dirección como por parte de nuestros compañeros, son los puntos fuertes que nos definen, no siendo un número, sino una persona con nombre y apellidos.

A menudo anteponemos el salario, el proyecto, los beneficios materiales a lo personal. Destinamos la mayor parte de nuestro día a día al trabajo, quedando en un segundo plano pocas horas para disfrutar con nuestra familia y amigos, y es importante trabajar este aspecto y no dejarlo de lado, sino darle la importancia que se merece.

PERSONAS, así es como queremos sentirnos dentro de artyco, con sus inquietudes, intereses e ilusiones, trabajando en una comunicación fluída, con cercanía y sobre todo con un nivel de compañerismo excelente, que destacaría por encima del resto de beneficios.

¿Por qué nosotros?, porque creemos en las personas, porque valoramos la conciliación entre la vida personal y profesional, porque trabajamos día a día en proyectos interesantes que hacen crecer a nuestros profesionales, porque hay una apuesta clara para mejorar día a día nuestro entorno de trabajo, y sobre todo y lo más importante porque no somos números, SOMOS UN EQUIPO!

Beatriz López

Chief People Officer de artyco.

 

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¿Generación nini?

¿Generación nini?

Este mes estoy participando en una formación en Toledo para jóvenes desempleados que Caja Rural Castilla La Mancha y el Fondo Social Europeo patrocinan y promocionan, e impartida por ESIC-ICEMD. Una formación puramente orientada a la gestión digital de las empresas, y a la estrategia customer centric.

Pero la idea de este post no es centrarme en qué temática se imparte o en qué escuela de negocios, sino en los alumnos que me he encontrado.

Es verdad que cuando nos llaman a una formación para jóvenes (y desempleados), la primera reacción en buffff a ver que me encuentro y prejuzgamos un bajo nivel de conocimientos, una actitud muy mejorable, y una sesión de tira y afloja con el aula despistada y distraída (esto es pura autocrítica). Pero lo que me encontré allí me ha hecho cambiar de opinión, me ha ilusionado, así como mis expectativas sobre la generación que va detrás de nosotros.

Me he encontrado con un grupo de chicos preparados, con una potente base de conocimientos, con sentido común (importante), conscientes de las dificultades en la búsqueda de empleo a las que se enfrentan.

Las noticias que leemos estos días son desalentadoras (desde mi punto de vista, claro), ya que aunque la bajada de paro interanual es significativa, la productividad, sueldos y calidad del contrato no la acompañan.

Hace unos días, en una charla en un master impartido en el ICEX alguno de los participantes abogaba por una probable eliminación del contrato indefinido hacia un modelo de freelance, autónomos que hacen bien un trabajo, y lo desarrollan para cualquier pagador. Trabajo por objetivos, proyectos, por horas…

Ahora bien, otro de los datos que han sobresalido, y aquí comparo con el alumnado del curso de Toledo, es que hay en torno a 100.000 puestos en España sin cubrirse, según la CEOE, que impacta a la tecnología, lo digital, la cualificación del empleado y el talento que las universidades, con planes de estudios del siglo pasado, siguen permitiendo.

Mientras sigamos dependiendo de anecas, de obligación de doctores en la formación, de planes de estudio que tardan meses o años en aprobarse, y de la falta de reciclaje del profesorado… no obtendremos generaciones preparadas, listas para enfrenarse a empleos que cambian cada medio año, a tecnologías que vienen y van. No vivimos en el empleo de nuestros padres que se jubilaban en la única empresa que les contrataba, ni nos podemos convertir en una nación de servicios con el talento saliendo al extranjero.

Menos mal que nos quedan jóvenes con ganas…

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